文章摘要: 本文探讨了公司生产的多种分类方式,包括按生产方法(合成型、分解型、调解型、提取型)、生产连续程度(连续生产、间断生产)、生产计划来源(订货生产、存货生产)及产品品种和数量划分的生产类型。按生产方法划分1、合成型。指将不同的成分(零件)合成或
本文探讨了公司生产的多种分类方式,包括按生产方法(合成型、分解型、调解型、提取型)、生产连续程度(连续生产、间断生产)、生产计划来源(订货生产、存货生产)及产品品种和数量划分的生产类型。
按生产方法划分
1、合成型。指将不同的成分(零件)合成或装配成一种产品,即加工装配性质的生产,如机械制造厂、纺织厂等;
2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品,即化工性质的生产,如炼油厂、焦化厂等;
3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产,如钢铁厂、橡胶厂等;
4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产,如煤矿、油田等。
一个公司的生产过程可能采用多种生产方法,上述几种生产类型可以同时并存。如机械制造公司属于和成型,但兼有调解型,如铸锻、热处理、电镀等等。
按生产的连续程度划分
1、连续生产。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的,工序之间没有在制品储存。例如,油田的采油作业等;
2、间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在品库存。例如,机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。
按生产计划的来源划分
1、订货生产方式。它是根据用户提出的具体订货要求后,才开始组织生产,进行设计、供应、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的,并按合同规定按时向用户交货,成品库存甚少。因此,生产管理的重点是抓“交货期”,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期实现;
2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有一定的库存。为避免库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。
按产品品种和生产数量划分
按产品品种数量来划分又称为按工作地的专业化程度划分生产类型。在通常情况下,公司生产的产品产量越大,产品的品种则越少,生产专业化程度也越高,而生产的稳定性和重复性也就越大。反之,公司生产的产品产量越小,产品的品种则越多,生产专业化程度越低,而生产稳定性和重复性亦越小。可见,决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有着内在的联系,并由此而对公司技术、组织和经济产生不同的影响和要求。
生产类型可分为哪三种?
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